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新员工导师制辅导手册新员工导师制辅导手册新员工导师制辅导手册

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【手册】新员工导师辅导手册 MBA智库文档

2023年11月30日 — 二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导，并做好相应记录。三、本手册为新员工转正及导师考核的重要依据，作为转正审批附件报一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工导师负责记录和保管。二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导，并做好相应记录。【手册】新员工导师辅导手册百度文库

新员工入职导师制辅导操作指引(1)百度文库

新员工入职导师制辅导操作指引 1 目的 11 让新入职员工尽快适应岗位，了解公司情况； 12 增强企业凝聚力及员工稳定性； 13 形成企业传、帮、带的文化，使岗位辅导成为企四、新员工辅导工作流程：指定导师员工报到单位〔部门〕负责人进行部分辅导单位〔部门〕负责人领取本手册导师完成其他辅导导师评价单位〔部门〕负责人批阅交行政中心【手册】新员工导师辅导手册百度文库

新员工入职导师方案百度文库

6、导师从新员工入职当日起到转正日期前为辅导期,根据新员工岗位要求制定出每周针对性培养计划,填写新员工每周辅导计划表并传送人力资源部;掌握新员工适应情况、工作动态及 2022年10月14日 — 科技集团新员工导师制辅导管理办法（2022 版）条目的一、使新员工尽快掌握岗位所需的知识、技能，融入新环境，加强对集团公司企业文化的感知和认科技集团新员工导师制辅导管理办法（2022版）道客巴巴

导师制培养新员工该怎么实施？知乎

2023年2月23日 — 在辅导计划制定后，导师负责对新员工进行岗位指导、培训，及时向本部门经理反馈新员工的工作及学习进度和绩效；根据新员工的实际工作表现及技能进行评 2023年4月10日 — 新员工入职辅导手册入职辅导目录原文链接：新员工入职引导和传帮带方案表1:新员工入职工作指引表2:新员工岗前培训学习计划表表3：新员工岗前培训记录表4:新员工入职30天实践课程计划表5：新员工新员工入职辅导手册知乎

“五问九维”告诉你：导师制到底应该怎么做？商业新知

2023年1月12日 — 本篇文章以导师制的5个核心问题为出发点，介绍了 1、导师制实施的基础：共享、共创、共赢的学习型文化氛围； 2、导师制的项目运营3个重要角色：企业高层（一把手）、各部门负责人、人力资源部门； 3、导师制的2个主体：导师、被辅导者； 4、导师制2024年3月28日 — 导师辅导意愿不强？培养规模较为局限？导师培养落地性不足？辅导手册指导性不足？辅导过程难管控？项目效果难衡量？在企业导师辅导过程中，经常遇到以上问题，问鼎基于二十多年人才培养经验，形成新员工导师O2O培养方案，通过“建培践迭”四部曲，培养优秀的企业导师，线上线下助推导师导师制企业在线学习平台如何培养优秀的新员工导师？辅导

新员工导师制：具体应该怎么做才更有效？高绩效HR商业新知

2022年9月16日 — 比如说要做新员工导师制，可以先从校招生开始，这就是一个试点，或者从某举个例子，我们之前做过线下的跟进，工作量非常大，我们做了一份纸质的新员工辅导手册，员工每个月都要去填，导师都要去写，还要有相应的人去收，这时你会 2022年5月8日 — 于是开始推行骨干员工导师制，由公司的中高层做骨干员工的导师。 3、全员导师制：在新员工导师制和骨干员工导师制实施的过程中，导师制在职业生涯规划与发展中的作用越来越明显，作为被辅导者能够提升技能，而作为辅导者能够提升管理能力和领导力。企业导师制对企业人才培养的推动作用脉脉

新员工入职导师制辅导操作指引(1)百度文库

3 术语和定义 31 岗位辅导包括岗前辅导（针对新员工辅导）、在岗辅导（针对部门人员的辅导）、专业培训（针对专业领域的培训）。 32 岗前辅导是指针对新员工的部门内工作引导，具体辅导内容见新员工岗前辅导大纲。2024年5月17日 — 所谓新员工导师制就是由资深员工对新加入组织，或者经验技能需要进一步提升和开发的员工，进行指导和培训的一项员工发展项目，在新员工培养中应用得极其广泛，导师制不仅能够帮助新员工更快地提升工作技能，更快地胜任岗位，更快地问鼎云学习：新员工导师如何选拔和培养？导师制如何在企业

一份可直接落地的管培生导师带教手册知乎

2023年3月14日 — 01 导师与带教导师制简介导师制是管培生项目实施中的重要制度，各类导师是管培生成长中的重要资源。导师制体系旨在帮助管培生创造出有利的发展环境，快速实现能力提升，同时促进导师提升自身辅导技能和发展他人的能力，通过管培生与导师的互动，提升管培生对公司的认同感和凝聚力 2018年6月24日 — 导师对新员工的辅导，虽只有短短的两个月，但对新员工成长的帮劣可能会延续其一生。同时，辅导的过程中，导师和新员工教学相长，相互促进，共同进步。为协劣您对新员工实施有效、成功的辅导，我们特制订了本手册。相信在您的辅导不协 E新人导师辅导手册豆丁网

科技集团新员工导师制辅导管理办法(2022版)百度文库

科技集团新员工导师制辅导管理办法(2022版) 导师在制定《新员工辅导计划》时，应遵循以下原则：新员工辅导计划按时间、分阶段制订，需考虑的三个要素是：培养目标、培养措施和时间安排。新员工辅导计划主要包括：业务学习：指定学习书目和文档 2021年12月10日 — 【手册】新员工导师辅导手册doc,PAGE 3 新员工导师辅导手册新员工导师辅导手册（试行）姓名部门岗位导师入司时间试用期限使用说明一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工导师负责记录和保管。二、本手册使用过程中，导师【手册】新员工导师辅导手册doc 10页原创力文档

某集团导师辅导手册豆丁网

2016年3月30日 — 1xx集团导师辅导手册xx集团人力资源部二零一四年十月2致导师和学员——各位导师、学员：通过“发展型关系”培养高管后备人才，是xx集团“雄鹰计划”的重要组成部分。“领新员工导师制362．人力资源部督促相关人员按规定时间提交相应的培训记录，用以存档。363．人力资源部和用人部门共同负责在新员工辅导期间对导师工作表现进行抽查，并完成考核评定。 364．导师辅导期满后，由人力资源部和新员工所在部门领导新员工导师制百度文库

【手册】新员工导师辅导手册百度文库

一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工导师负责记录和保管。二、本手册使用过程中，导师须根据手册中的内容对新员工进行辅导，并做好相应记录。三、本手册为新员工转正及导师考核的重要依据，作为转正审批附件报批。2019年9月17日 — 校招新员工是每个企业的新鲜血液，是未来的储备力量和生力军。企业都声称重视校招生培养，然后实际上新员工——我这里称为学员——一旦进入岗位，就会沉没在员工队伍之中，缺乏对他们的关注和持续辅导。导师辅导是让学员养成思维习惯和职业素养非常重要的一环。导师辅导共创会八步法（适用校招新员工）脉脉

企业导师制实操指南岗位带教，新员工导师制如何做？优师堂

企业导师制的定位在于促进新员工的素养提升和发展，以及协助他们更好地融入公司文化和开展工作。同时，它也有助于构建良好的工作氛围和团队合作关系，促进团队成员之间的沟通和交流。2023年4月24日 — 为什么你推行的导师制总是收效甚微？（附导师制全套资料）在企业人才培养方面，新员工导师制对新员工的培训和发展起到至关重要的作用。但不少企业在实施导师制的过程中，却遇到诸多挑战：不知道如何选出合适的为什么你推行的导师制总是收效甚微？（附导师制全套资料）

华为导师制知乎

2021年8月18日 — 华为导师制落地导师是导师制落地执行的责任主体，主导整个过程。导师的主要责任 1、定期与培养对象（新员工或新调任的员工）沟通，帮助其解决工作、思想上的问题；2、根据任职资格标准，针对培养对象的差距，与培养对象一道制定发展目标与计划；9 小时之前 — 新员工导师制培养及管理办法（示例）一、目的为了使新员工管理规范化和有据可依，特制定本办法；并以此作为公司《试用期员工综合考核实施华为新员工生存手册，任正非：我们不赞成您去指点江山

看新员工导师制项目如何为新员工保驾护航？医疗主管辅导

2024年8月21日 — 辅导手册从导师的带教准备、如何带领新员工达成绩效、新员工全面成长三个维度进行编写，以一问一答的形式囊括了导师在带教过程中会遇到的种种问题以及相应的解决方案，这些问题和解决方案是根据BP日常和业务部门接触过程中2019年1月30日 — 应在一周内与新员工认真沟通，了解其专业知识结构，明确转正标准，并根据本部门需要和新员工实际情况为其制定详细的月度“培养计划”，培养计划一式三份，导师、新员工和干部处各存一份，各系统干部处负责督促培养计划的及时完成，并不定期进行抽查。华为导师制：华为如何培养人才（附PPT）乔诺商业新知

新员工导师如何选拔和培养？导师制如何在企业落地？

2024年5月17日 — 所谓新员工导师制就是由资深员工对新加入组织，或者经验技能需要进一步提升和开发的员工，进行指导和培训的一项员工发展项目，在新员工培养中应用得极其广泛，导师制不仅能够帮助新员工更快地提升工作技能，更快地胜任岗位，更快地适应并融入企业2018年6月2日 — 1集团新员工导师制实施办法一、目的1、增强新员工的归属感，使其快速地转变角色，融入集团中来。辅导新员工005履行导师职责导师导师严格按照导师职责要求履行职责，做好新员工的月度工作计划、工作过程辅导和绩效考核工作。新员工导师制实施办法及考核用表豆丁网

蒙牛集团内部导师辅导手册 MBA智库文档

2013年4月2日 — 承诺人：年月日 10 第二阶段产生的文件 1、蒙牛集团导师辅导计划表（导师填写、上级审核） 2、蒙牛集团学员月度总结与沟通记录表（导师、学员） 11 蒙牛集团导师辅导计划表编号：Q/MNJT/720110 制订时间：年月日学员2021年11月26日 — 请2020年新入职青年教师与导师按照导师制实施办法相关要求，对照签订的《导师制协议书》及导师制培养方案，总结上学年相关工作情况，填写《北京物资学院青年教师导师制评价表》（附件5）,经学院给出意见后，将纸质版及电子版提交人事处备案。关于推进和开展近两年新入职教师导师制工作的通知 bwu

新员工入职导师方案百度文库

新员工入职导师方案4、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查,制定合理的培养计划、安排相应的工作任务;5、在公司工作满一年以上;三、导师面向对象：新入职的员工;四、导师制实施细则：1、公司各部门有新员工报到时,由新员工所在部门负责人2023年11月30日 — 四、新员工辅导工作流程：五、辅导完成后将本手册交本体建设部门，并对新员工转正后的导师人选导师完成其他辅导交行政中心（项目公司综管部）存档单位（部门）负责人领取本手册员工报到单位（部门）负责人审阅指定导师单位（部门）负责人进行【手册】新员工导师辅导手册 MBA智库文档

公司导师制实施方案知乎

2023年9月19日 — 某公司导师制实施方案章总则条导师制的目的（一）通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围；（二）导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间内掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位；2021年5月19日 — 前期：以辅导技能与方法内化固化为主题后期：以辅导最佳实践分享与提炼为主题02导师制如何实施之Mentor辅导日志示例示例02导师制如何实施之Mentor辅导手册示例示例02导师制如何实施之项目实施甘特图项目阶段时间规划客户方资源支撑220~226312~3XX银行“导师制”培训项目方案规划pptx 13页原创力文档

浅谈新员工培养之导师制百度文库

浅谈新员工培养之导师制摘要：导师制作为有利于员工和组织进步与发展的人力资源管理实践，已被西方大企业广泛应用，在中国企业也进行探索实践。本文对企业导师制的发展及内涵、面临的挑战和产生的效益、应用实践等方面进行了研究总结。希望 2022年3月22日 — 4辅导对象的职责：自觉接受导师的辅导，主动与导师沟通交流，及时真实反映思想、工作、学习及生活等方面情况，在日常工作中遇到困难时要及时主动寻求导师的帮助；要注重培养达观进取心态，积极参加各相关专业或工种的培训及业务技术竞赛活动，在学习和实践中不断提高岗位技能水平。“员工思想工作导师制”活动实施方案模板

科技集团新员工导师制辅导管理办法（2022版）道客巴巴

2022年10月14日 — 科技集团新员工导师制辅导管理办法（0版）条目的一、使新员工尽快掌握岗位所需的知识、技能，融入新环境，加强对集团公司企业文化的感知和认同；二、准确把握和衡量评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，确认与岗位的匹配度；三、增强核心骨干作为导师的荣誉感大力推行导师制助力人才科学发展中国金融人才网 2013年5月27日导师制实施了一年半的时间里，经历了前期准备、正式启动、各方响应、导师选拔和新员工辅导五个阶段。前期准备过程中，特别制订了导师制的管理办法，编制了员工的辅导手册以及相关教材新员工导师制辅导手册

新员工导师管理办法百度文库

7、新员工同月内接受多名导师辅导，只为导师发放辅导津贴。 8、辅导津贴发放以《导师辅导效果考核表》为依据。四、导师制实施流程 1、各部门经理于新员工入职前 13 天，确定新员工的导师。如需几位导师辅导的，也需提前确认好各位导师所辅导的2024年5月23日 — 1 校招生：刚从校园步入职场的新人，需要导师的指导帮助他们完成从学生到职业人的转变。 2 社招员工：虽具备工作经验，但面对新的工作环境和企业文化，同样需要快速适应与融入。 3 继任者或高潜人才：企业未来的领导者，需要更高层级的管理者作为导师，从多方面进行深入指导。新员工留存率低？揭秘“导师新人在岗带教”的4大关键动作

人力资源【方案】公司导师制实施方案百度文库

人力资源【方案】公司导师制实施方案第十七条辅导期满后，由导师的部门经理、被辅导员工对导师的工作进行考核后，导师工作角色结束。第五章考核方法及考核结果应用第十八条考核方法（一）新员工辅导期间的考核由用人部门自行组织；（二 2023年4月10日 — 新员工入职辅导手册入职辅导目录原文链接：新员工入职引导和传帮带方案表1:新员工入职工作指引表2:新员工岗前培训学习计划表表3：新员工岗前培训记录表4:新员工入职30天实践课程计划表5：新员工新员工入职辅导手册知乎

“五问九维”告诉你：导师制到底应该怎么做？商业新知

2023年1月12日 — 作者俞志发王波如何帮助员工胜任目前的工作并不断提升员工的工作能力一直是企业所关心的课题，企业也越来越重视这方面的投入。显性的知识和技能可以通过员工手册、操作规则、培训课程等来让员工获得，而一些隐性的知识、技能、综合能力，如为人处世的方式、想问题的思路、动态解决 2024年3月28日 — 导师辅导意愿不强？培养规模较为局限？导师培养落地性不足？辅导手册指导性不足？辅导过程难管控？项目效果难衡量？在企业导师辅导过程中，经常遇到以上问题，问鼎基于二十多年人才培养经验，形成新员工导师O2O培养方案，通过“建培践迭”四部曲，培养优秀的企业导师，线上线下助推导师导师制企业在线学习平台如何培养优秀的新员工导师？辅导

新员工导师制：具体应该怎么做才更有效？高绩效HR商业新知

2022年9月16日 — 加强仪式感的形式也有很多，比如说拜师仪式，签订辅导协议等，让大家重视起来。作者：马平霞来源：培训新见上期我们分享了来自马平霞老师对于导师制的概念解析以及推行导师制的准备工作， (点击查看) ，但导师制具体应该怎么推行呢？2022年5月8日 — 于是开始推行骨干员工导师制，由公司的中高层做骨干员工的导师。 3、全员导师制：在新员工导师制和骨干员工导师制实施的过程中，导师制在职业生涯规划与发展中的作用越来越明显，作为被辅导者能够提升技能，而作为辅导者能够提升管理能力和领导力。企业导师制对企业人才培养的推动作用脉脉

新员工入职导师制辅导操作指引(1)百度文库

3 术语和定义 31 岗位辅导包括岗前辅导（针对新员工辅导）、在岗辅导（针对部门人员的辅导）、专业培训（针对专业领域的培训）。 32 岗前辅导是指针对新员工的部门内工作引导，具体辅导内容见新员工岗前辅导大纲。2024年5月17日 — 数据显示，全球 71%的500强企业都在使用导师制，GE、IBM、阿里巴巴、腾讯、京东、百度等也都在推行导师制。而导师制的调研结果显示，77% 的管理者认为导师制在员工留任及绩效提升方面有显著的效果，由此可见，导师制是被各大企业所验证行之有效问鼎云学习：新员工导师如何选拔和培养？导师制如何在企业