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新进人员导师制

新进人员导师制

新员工导师制（拿来就用）知乎专栏

新员工导师制（拿来就用）章总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。 2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。 3．增强公司核心骨干员工的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。 4．配合员工个人职业展开新员工导师管理办法一、目的 1、进一步规范公司“师带徒”形式的培养作业方式，充分发挥核心专业技术人员的“传、帮、带”作用，让新老员工在互动中教学相长。 2、深化和完善新员工导师管理办法百度文库

(新员工管理)新员工导师制度百度文库

推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议；制订《新员工辅导计划》及工作安排；掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，每月不少于1次书面鉴定；对新员工工作质量导师即辅导者，负责新员工入司3个月内的辅导与解惑，帮助新员工明确工作职责、工作任务、及主要工作流程，同步宣导企业文化，帮助新员工完成新工作、新环境的过渡，而非新员工入职导师制最新版百度文库

新员工导师制百度文库

1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。 2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。2019年5月10日 — 从一定程度上更偏向于「老带新」+「导师制」，而不是单纯沿袭「师徒制」的运作模式；对于企业管理（仅对互联网行业）而言，是在招聘和人才配置、团队文如何解释「导师制（Mentorship）」？它对员工培养有什么

【华为导师制执行手册：向华为学习如何培养人才】

2017年4月4日 — 导师制员工培养是：华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。2022年1月23日 — 为促进青年干部健康快速成长，决定在分局推行岗位青年干部成长导师制，现将有关事项通知如下：一、总体目标围绕“服务中心、建设队伍”两大任务，加强青青年干部成长导师制国家税务总局浙江省税务局

新员工导师制百度文库

新员工导师制新员工导师制章总则1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。 3．增强公司核心骨干员工的荣誉感，提高导师组织 3导师制实施方法公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部； 4附则 41 本办法由人力资源部负责制定、解释、监督执行。 42 本制度自年月日起开始实施。中小企业公司新员工导师管理制度百度文库

【华为导师制执行手册：向华为学习如何培养人才】

2017年4月4日 — 一、什么是导师制员工培养导师制员工培养是：华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。二、导师新员工导师制2．培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。3 新员工进部门一周内熟悉环境，尽快进入角色。与导师开放交流，配合导师制定自己的辅导期培养计划新员工导师制百度文库

【镇江日报】“导师制”加速新进税务干部成长

2019年12月3日 — 同时，“导师制”充分发挥以学促导、导学相长作用，促使指导老师进一步学习提高，与新进人员一起成长。 “导师制”实施以来，进一步促使该局人才培养平台和培养机制更趋完善，学习型组织建设有效加强，锐意进取和向上向善氛围更加浓厚，为实现税收现代化汇聚智慧力量。浅谈新员工培养之导师制摘要：导师制作为有利于员工和组织进步与发展的人力资源管理实践，已被西方大企业广泛应用，在中国企业也进行探索实践。本文对企业导师制的发展及内涵、面临的挑战和产生的效益、应用实践等方面进行了研究总结。希望浅谈新员工培养之导师制百度文库

(新员工管理)新员工导师制度百度文库

公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部公司实行导师制主要采取“一带一”的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实际情况时，应由部门负责人再从 2022年1月23日 — 分局负责人和有经验的业务骨干与新进单位的青年干部进行结对，结成一对一或一对多的对子。（一）帮带对象的确定。帮带对象为年龄不超过28周岁的年轻干部。（二）导师的确定。导师原则上由分局领导或政治觉悟高、业务能力强的同志担任。青年干部成长导师制国家税务总局浙江省税务局

关于对新进员工实行导师制的建议豆丁网

2020年12月27日 — 关于对新进员工实行导师制的建议建立导师制的目的公司的管理制度中有入职培训的内容，但是不同管理需求适用不同的管理工具，入职培训和入职导师适用的需求不同，但是可以相互结合。入职培训是针对标准化内容和正式内容的入职前期学习 8 小时之前 — 3、导师制实施过程与方法（1）确定导师：新员工进部门天，由其所在部门主管从思想导师资源池挑选并指定思想导师，同时反馈给干部部备案华为新员工生存手册，任正非：我们不赞成您去指点江山

【部室动态】“导师制”助推新录用公务员快速成长

2021年9月7日 — 为加强对新录用公务员的培养指导，快速提升履职能力，叶县县委常委、纪委书记、监委主任王二宝强调：要对新录用公务员采用一对一 “传、帮、带”的“导师制”培训模式，充分发挥优秀业务骨干的模范带头作用。在疫情防控工作常态化的情况下，灵活转变培训方式，有针对性地助力新录用 1．此表由新员工导师拟制，部门负责人审核，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。新员工导师制章总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。新员工导师制百度文库

关于对新进员工实行导师制的建议百度文库

导师制基于如下管理需求 1、企业的需求企业从一个侧面向新进员工展示企业价值观，使新员工加深了解公司，防止误解产生的人力资本损失；提高新员工磨合速度，缩短磨合期，降低磨合期损失的人力资本；传承经验，减少错误，提升效率，均摊错误成本和培训成本，提升知识资本利用率。2018年6月1日 — 新进员工入职导师制(试行)doc,新进员工入职导师制（试行）一、目的为使新进员工尽快适应新的工作环境，掌握岗位所需技能，融入团队并适应公司文化，在《员工手册》基础上特制定本规范。二、适用对象及范围本规范适用于总部所有新入职员工，分支机构可参照执行。新进员工入职导师制(试行)doc 4页原创力文档

新进公务员“导师制”培养管理办法百度文库

新进公务员“导师制”培养管理办法新进公务员导师结对培养管理办法首页文档视频音频文集文档公司财报行业研究高校与高等教育加强分局新进公务员的岗位培养工作，以人为本，引导新进公务员科学合理的做好职业发展规划，明确职业 2020年6月23日 — 如何让新员工快速融入团队，可以尝试下导师制，华为也在用,华为,微软, 每个新员工一进微软都会安排Mentor ，新员工在老员工的带领下，会最快的熟悉企业文化，掌握全新的业务，与师傅沟通，向师傅学习，是最有效率的融入企业的方式之一如何让新员工快速融入团队，可以尝试下导师制，华为也在用

丹徒税务以“导师制”促新进干部加速成长成才

2019年11月29日 — 丹徒区税务局深化新进人员指导老师制度，帮助新入职人员快成长、快成才，优化干部队伍梯次结构，为税收事业高质量发展提供智力支持和人才保证。目前，丹徒区税务局14位新入职人员与指导老师结对关于对新进员工实行导师制的建议公设施，融洽人际关系等；有利于新员工了解工作流程，比如公司的价值观和规则，工作流程等；有利于新员工提升工作能力，掌握工作经验和学习技巧。如何建立导师制1、选择导师导师的选择以下两个标准为主：本关于对新进员工实行导师制的建议百度文库

新员工入职导师制最新版百度文库

新员工入职导师制最新版2新员工报到当日，直线经理须引荐导师与新员工见面，并告知新员工配备导师的意义，以及导师将负责其在未来3个月内的业务指导和必要的生活关怀。3每位导师最多可同时辅导3 人，如新员工或导师因业务工作内容变更需要新员工试用期结束后，教务部对所有单位的导师制履行情况进《XX年度新员工导行评价，并撰写导师制实施报告，上报领导小组审核。领导小组听取教务部对导师制实施情况的分析报告，并审核各单位的导师制评估结果。师制实施报告》 011 领导小组新员工导师制实施办法及考核用表百度文库

【制度】新员工导师制 MBA智库文档

2021年12月10日 — 新员工导师制章总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。 2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。 3．增强公司核心骨干员工的荣誉感，提高导师组织关于对新进员工实行导师制的建议建立导师制的目的公司的管理制度中有入职培训的内容，但是不同管理需求适用不同的管理工具，入职培训和入职导师适用的需求不同，但是可以相互结合。入职培训是针对标准化内容和正式内容的入职前期学习，而新员工对导师建议合集百度文库

新进员工培训、轮岗办法百度文库

新进员工培训、轮岗及导师制管理办法为了让新员工了解公司的基本背景情况，即在了解公司历史、企业文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责，从而让员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。2012年8月20日 — 新老员工实行导师制的建议： 1、对老员工进行专业培训。不能觉得可以省略这一步，因为有很多老员工可能在工作中习惯、流程不太好，比较费时费力，如果导师制让新员工跟着学了错误的东西，反而得不偿失。2、挑选具有领导才能的老员工作为“导师”。对于企业来说，新老员工进行导师制，优缺点是什么？百度知道

看新员工导师制项目如何为新员工保驾护航？医疗主管辅导

2024年8月21日 — 导师制在新员工融入项目中的应用开展现状/背景近年来，东软医疗员工的整体流失率在14%左右。虽然相较于行业平均水平而言，这是较为平稳的流失率，但是东软医疗依旧希望可以进一步降低员工的主被动流失率。与此同时，为了补充岗位 2023年12月20日 — 高投集团制定《校招生管理办法》，明确了导师制培养机制，在导师选派任用、跨单位（部门）轮岗工作、培养计划、开展考核评价等方面作出明确要求；交子公园投资公司强化“人事+纪检”互通协作机制，在新修订的《人员招聘管理办法》中明确规定“新员工成都高新区纪工委监察工委驻国资金融局纪检监察组：推动

新员工“导师制”培训实施办法docx 17页原创力文档

2021年10月8日 — 新员工“导师制”培训实施办法docx,PAGE PAGE 1 新员工“导师制”培训实施办法一、新员工导师制实施背景与意义成立以来，业务突飞猛进，业绩也蒸蒸日上。在快速发展的过程中，我们对人才的需求也不断增加。公司以“文化认同、团结协助、选贤用能、成就员工”的人才理念，大力引进高素质 2017年12月18日 — 近日，国家税务总局发布《关于建立税务系统新进人员指导老师制度的意见(试行)》(以下简称《意见》)，进一步加强新进人员管理培养，充分发挥以老带新的积极作用，促进税务人才队伍建设，更好打造忠诚、干净、担当的税务铁军。税务总局建立新进人员指导老师制度

新员工培养双导师制方案百度文库

新员工直接上级或与其岗位职责高度相关人员新员工入职部门的主要负责人或指定公司高层职责对新员工进行岗位职责完成的业务性指导对新员工在职期间进行职业生涯规划辅导任期新员工在岗期（岗位变化后需重新指定导师）361新员工导师制是公司培训体系的重要组成部分，人力资源部负责新员工导师的统一管理：新员工导师制章总则 1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。新员工导师制百度文库

如何解释「导师制（Mentorship）」？它对员工培养有什么

2019年5月10日 — 谢 @灯下说书人邀。先说结论：从一定程度上更偏向于「老带新」+「导师制」，而不是单纯沿袭「师徒制」的运作模式；对于企业管理（仅对互联网行业）而言，是在招聘和人才配置、团队文化、培训、人才梯队建设和 OD 等方面有不错贡献的机制。2018年6月2日 — 1集团新员工导师制实施办法一、目的1、增强新员工的归属感，使其快速地转变角色，融入集团中来。2、推动和促进新员工成长，使其早日胜任岗位要求，提升组织绩效。二、适用新员工导师制实施办法及考核用表豆丁网

企业导师制对企业人才培养的推动作用脉脉

2022年5月8日 — 而全员导师制的有效实施真正地让上级和下级成为职业生涯道路上的利益共同体，从而有利于企业人才的保留。例如：台积电也采用导师制，新员工一进台积电，就会安排一位其他部门的资深员工，每个月固定两次为他做生活或工作上的咨询。2019年1月30日 — 7、导师制的工作流程新员工导师工作流程： 1）新员工进业务部门定岗的天，由其所在部门领导为其指定导师（导师必须是预先申报获准的）。通过新员工报到反馈单报各系统干部处备案。导师任期为3个月，期满后师生关系结束，任期内新华为导师制：华为如何培养人才（附PPT）乔诺商业新知

惠安税务：推行导师制提升新进人员“七种能力”中国经济网

2021年2月9日 — 为提高新录用公务员的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力和抓落实能力七种能力，惠安县税务局推行新进人员指导老师制度的指导思想、主要任务、保障措施，围绕提高解决实际问题能力主题，强化对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼新进员工见习期管理办法第十五条部门负责人应全力支持和督促部门内见习期导师的辅导工作，并反馈导师与见习员工的意见，协调与整合各方资源，促进见习期导师制的顺利实施。第八章试用期考核第十六条见习期考核包括对新进员工的考核和对见习新进员工见习期管理办法百度文库

新员工培训导师制管理规定百度文库

新员工培训导师制管理规定二、适用范围与导师制实施对象适用于公司所有新进员工的培养及导师的工作指导和规范。导师制实施对象： 1公司各部门新入职员工、新转岗员工； 2对分公司操作工、临时工或离退休返聘人员不设导师。2024年6月11日 — 各部门、二级学院：根据《义乌工商职业技术学院新进教职工考核管理暂行办法》（义工商院办〔2022〕23号）、《青年教师导师制实施办法》（义工商院办〔2012〕3号）文件精神，现开展2023年新进教职工的考核暨导师制考核工作，具体安排通知如下：一、考核对象2023年入职我校的新进教职工（具体关于开展2023年新进教职工考核暨导师制考核工作的通知

青年教师导师制培养计划百度文库

青年教师导师制培养计划2、教师上岗前培训（结合每年区教育局教研室：新教材培训、新教师培训）。3、拜师活动（师徒结对）。4、随堂听课，指导青年教师做好教学工作。5、走出去，请进来活动（请专家、校级交流）。6、青年教师课堂教学比武活动。新员工导师制新员工导师制章总则1．为使新员工尽快了解公司，认同公司，进入工作角色，加强对新进员工的考核，保证招聘质量。2．为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司发展的需要。 3．增强公司核心骨干员工的荣誉感，提高导师组织新员工导师制百度文库

中小企业公司新员工导师管理制度百度文库

3导师制实施方法公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部； 4附则 41 本办法由人力资源部负责制定、解释、监督执行。 42 本制度自年月日起开始实施。2017年4月4日 — 一、什么是导师制员工培养导师制员工培养是：华为公司特有的育才机制，是员工在职培训的一种方式和有助于员工技能螺旋上升的一项长期工作；导师制将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。二、导师【华为导师制执行手册：向华为学习如何培养人才】

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新员工导师制2．培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的心理素质、工作规范及业务能力等，尽可能具可操作性。3 新员工进部门一周内熟悉环境，尽快进入角色。与导师开放交流，配合导师制定自己的辅导期培养计划 2019年12月3日 — 同时，“导师制”充分发挥以学促导、导学相长作用，促使指导老师进一步学习提高，与新进人员一起成长。 “导师制”实施以来，进一步促使该局人才培养平台和培养机制更趋完善，学习型组织建设有效加强，锐意进取和向上向善氛围更加浓厚，为实现税收现代化汇聚智慧力量。【镇江日报】“导师制”加速新进税务干部成长

浅谈新员工培养之导师制百度文库

浅谈新员工培养之导师制摘要：导师制作为有利于员工和组织进步与发展的人力资源管理实践，已被西方大企业广泛应用，在中国企业也进行探索实践。本文对企业导师制的发展及内涵、面临的挑战和产生的效益、应用实践等方面进行了研究总结。希望公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部公司实行导师制主要采取“一带一”的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实际情况时，应由部门负责人再从 (新员工管理)新员工导师制度百度文库

青年干部成长导师制国家税务总局浙江省税务局

2022年1月23日 — 分局负责人和有经验的业务骨干与新进单位的青年干部进行结对，结成一对一或一对多的对子。（一）帮带对象的确定。帮带对象为年龄不超过28周岁的年轻干部。（二）导师的确定。导师原则上由分局领导或政治觉悟高、业务能力强的同志担任。2020年12月27日 — 关于对新进员工实行导师制的建议建立导师制的目的公司的管理制度中有入职培训的内容，但是不同管理需求适用不同的管理工具，入职培训和入职导师适用的需求不同，但是可以相互结合。入职培训是针对标准化内容和正式内容的入职前期学习关于对新进员工实行导师制的建议豆丁网